当前，，，，，正值全力冲刺年度各项目标任务关键时期。。。。。。。 。鼎晟能源集团通过开展“我是党员，，，，，我先行”联合共建活动，，，，，将党建与生产经营深度融合，，，，，全面排查充电场站突出问题、深度优化用户充电体验、着力提升充电场站市场竞争力，，，，，为公司高质量完成全年目标任务注入强劲动力。。。。。。。 。
大摸排，，，，，“先锋队”全面排查行动有力
鼎晟能源集团在“我是党员，，，，，我先行”联合共建活动中，，，，，以“2024年充电场站专项整治与提升行动”为切入点，，，，，以“巾帼先锋队”和“卫蓝之翼冲锋队”两支先锋队伍为主导，，，，，通过“现场摸排、问题梳理、资产盘点”等形式，，，，，重点针对桂林市区及阳朔、全州等县域已上线运营的284座充电场站进行全面现场摸排。。。。。。。 。
经过为期两周紧张迅速的“拉网式”排查盘点，，，，，先锋队伍收集到了一大批原始数据及现场问题。。。。。。。 。鼎晟能源集团以数据为基础�。。。。。。 。�，，将场站区分为核心主力流量站、潜力型场站、战略布局型场站及重点问题场站等四大类型，，，，，并充分分析各类场站的德信体育、运营情况，，，，，有效实现了对现有充电场站的管控升级，，，，，并为下一步充电网络建设的优化提升打下坚实基础。。。。。。。 。
▲深入一线进行摸排
▲摸排过程中，，，，，“卫蓝之翼冲锋队”对部分问题进行现场整改
大讨论，，，，，凝心聚力破解难题
“大摸排”行动开展后，，，，，为确保突出问题整改取得实效，，，，，鼎晟能源集团紧紧围绕充电站利用率不高、行业共性问题、自身管理欠缺问题等重点问题，，，，，进一步开展“当前问题怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论。。。。。。。 。
此次大讨论活动由公司领导班子牵头参与，，，，，按照问题类别分部门、分批次“面对面”开展交流探讨，，，，，并开展了“金点子银点子”征集等活动，，，，，凝聚党员干部及广大职工智慧力量，，，，，查找充电站经营方面存在的指标差距和问题短板。。。。。。。 。通过各部门的协同合作、紧密配合，，，，，大家找堵点、纠难点，，，，，在交流和碰撞中凝心聚力。。。。。。。 。通过大讨论和“金点子银点子”征集，，，，，收集到意见建议34条，，，，，进行讨论14场�。。。。。。 。�，，得出了“基础性问题，，，，，立行整改；；；；；；突出性问题，，，，，重点整改；；；；；；系统性问题，，，，，持续整改”的整改工作思路，，，，，立行整改了83项充电站标识标牌、设备故障等问题，，，，，将摸排出的“软课题”变为整治“硬举措”。。。。。。。 。
展作为，，，，，党员“领任务”见行见效
鼎晟能源集团将此轮摸排的284座充电站按照“超充、集中式快充、分布式快充、慢充”四个类别进行分级管理，，，，，实施“一站一策”策略，，，，，对充电站硬件设施、标志标识、环境卫生、安全消防等场站整体形象进行统一编制、管理；；；；；；针对不同场站特点逐个分析，，，，，灵活调整充电价格，，，，，量身定制、分组定价。。。。。。。 。
“一站一策”策略制定后如何落实 ？？？ ？？公司将涉及需要整改提升的充电场站按区域、类别科学划分为4个网格，，，，，实施责任网格化管理，，，，，即领导班子成员对应负责监管一个网格，，，，，成为网格管理的“第一责任人”，，，，，职能部门联动协助，，，，，党员干部带头“领任务”成为网格管理具体负责人，，，，，实行“层层管控、定期监督”的推动模式，，，，，全链条压实责任，，，，，提升“一站一策”整改提升取得实效。。。。。。。 。
鼎晟能源集团以“党建与生产经营融合”的具体行动，，，，，激发出“党员先锋带头干、业务骨干抢着干、基层员工扎实干”的工作热情，，，，，充分释放了党员先锋力量。。。。。。。 。下一步，，，，，鼎晟能源集团将继续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，，，，通过广泛搭建“党建+经营”“党建+治理”“党建+项目”等融合载体，，，，，切实提升经营收益，，，，，推动企业在高质量发展道路上不断迈进。。。。。。。 。
