成本管控是企业实行精细化管理的有效措施，，，，，，也是推动企业改革发展的重要驱动力。。。。。。。。2024年以来，，，，，，桂林德信体育集团多家成员单位扎实做好“提收入、增利润、控成本”各项工作，，，，，，打好“开源节流、降本增效”组合拳，，，，，，努力实现企业效益最大化，，，，，，提高企业的盈利能力和市场竞争力。。。。。。。。

降低企业运营成本需要全员参与，，，，，，共同努力。。。。。。。。今年以来，，，，，，鼎晟能源集团组织员工多次开展调度会、研讨会，，，，，，集思广益挖掘能源产业价值链潜力，，，，，，贴近企业实际收集成本管理意见建议，，，，，，将降本理念延伸至各部门、各环节。。。。。。。。

鼎晟能源集团利用重组合并五家水电公司契机，，，，，，狠抓层级压缩，，，，，，依托精减下来的专业电力技术队伍组建起智慧电力公司，，，，，，通过积极申报电力安装资质，，，，，，逐步承接起新能源充电桩安装和运维业务、青狮潭公司外包机组检修业务等多元化业务，，，，，，成功将原本可能外流的经营成本转化为内部营业收入，，，，，，算好经济账，，，，，，实现了人才资本与经济效益的双重增值。。。。。。。。

鼎晟能源集团充电业务、生态能源业务涉及大桂林范围，，，，，，常常需要下到各县域开展工作，，，，，，租车成本是企业运营成本的重要方面。。。。。。。。公司采用统筹出行安排、加强各子公司之间外出活动整合调度等措施，，，，，，使租车成本逐月下降。。。。。。。。此外，，，，，，在办公成本方面，，，，，，通过深入动员、引导每位干部职工拧紧思想“总开关”，，，，，，养成厉行节约的工作习惯，，，，，，今年1至8月鼎晟能源集团本部水电成本同比下降32%、办公用品成本同比下降10%……构建起“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理新格局。。。。。。。。

协同联动促降本

在降本提质增效理念指导下，，，，，，近日鼎捷资产集团招采成本部、城市功能开发事业部工程部、设计部三部门协同配合，，，，，，在交控置业·鼎越城项目降本提质增效方面取得成效。。。。。。。。

当下，，，，，，鼎越城项目正在实施供配电工程，，，，，，这项工作由鼎越城项目部主抓，，，，，，项目部首先提出了增加电缆中间接头方案，，，，，，但与供电主管部门协调的难度较大。。。。。。。。工作推进受阻，，，，，，鼎捷资产集团立即组织多部门开展协同办公，，，，，，提出4个优化改进方案，，，，，，调动相关部门对每个方案一一进行可行性论证、成本造价估算、供电报审难度评估。。。。。。。。通过多维度分析对比，，，，，，最终采用了重做现有10kv线路中间接头的方案，，，，，，较原方案相比，，，，，，施工难度降低约30%，，，，，，外线工期缩短约20%，，，，，，该段管线工程造价节省约50%，，，，，，现有电缆材料的利用率提高约60%。。。。。。。。该方案经与供电部门沟通并报审后获得一次性通过，，，，，，项目在实际实施中节省了造价。。。。。。。。

这次降本增效实践，，，，，，体现了公司多部门协同作战的强大效能，，，，，，鼎捷资产公司表示，，，，，，在今后的各类业务中，，，，，，将持续保持和发扬协调联动，，，，，，为公司运营建设、内控管理等各个环节压缩成本。。。。。。。。

机场路公司、阳桂公司开展“降成本、增效益”行动，，，，，，通过细化优化成本控制，，，，，，加大物资共享、科学采供、成本核算等方法，，，，，，持续有效推进降本增效工作。。。。。。。。

加强节能降耗管理。。。。。。。。将降本目标落实到部室、落实到个人，，，，，，严控电耗、水耗，，，，，，杜绝“长明灯”和“长流水”情况发生；；；；；；；严控备件、耗材使用管理，，，，，，推行办公设备资源共享，，，，，，减少大件办公设备采购，，，，，，尽量做到物尽其用。。。。。。。。

控制人工成本。。。。。。。。通过岗位协同、盘活人力资源等方式，，，，，，内部挖掘职工潜力，，，，，，降低了物业管理费及维修费用，，，，，，持续提升管理效率，，，，，，压降人工成本。。。。。。。。

加强招投标管理。。。。。。。。遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，，，，，，兼顾质效与成本合理选择招标，，，，，，科学询价比价，，，，，，挖掘降本潜力，，，，，，严控成本。。。。。。。。通过一系列措施，，，，，，阳桂公司今年1至8月经营性成本同比降低31.46%，，，，，，机场路公司同比降低11.32%。。。。。。。。

平乐弘润公司积极采取多项降本增效措施，，，，，，多点发力、纵深推进，，，，，，降本增效工作成效逐渐显现。。。。。。。。

在内部管理方面，，，，，，将原本委托外管的物业进行物业自管，，，，，，不仅减少了对外委托费用，，，，，，还提升了管理的针对性和有效性；；；；；；；同时在职工中形成“过紧日子”共识，，，，，，严格管控水电使用，，，，，，对浪费行为进行监督整改，，，，，，有效降低了水电成本。。。。。。。。

在采购方面，，，，，，游船柴油购买在原来集体购买方式的基础上，，，，，，通过多次主动与供应商协商，，，，，，达成更优惠的购买单价，，，，，，今年以来购买近2万升柴油，，，，，，节省购买成本约5%。。。。。。。。

在业务拓展方面，，，，，，平乐弘润公司积极推广水上旅游产品，，，，，，与桂林、阳朔等地多家旅行社开展合作，，，，，，实现资源共享，，，，，，提升了桂江游船收客率；；；；；；；平乐温德姆酒店积极推出应季菜品，，，，，，如应季萝卜皮、西瓜皮、土鸡鸡爪等，，，，，，开胃凉菜颇受客人欢迎；；；；；；；餐饮部通过深入了解市场需求和客户喜好，，，，，，积极进行菜品研发，，，，，，目前每季度都会研发并推出2-3款应季菜品，，，，，，雀巢芝士红薯卷、孜然羊排、竹笙酿等新品复购率均在95%以上。。。。。。。。

降本增效是一场主动战、整体战、持久战。。。。。。。。下一步，，，，，，集团公司各成员单位将继续结合各自产业特点，，，，，，围绕“降本、提质、增效”工作任务，，，，，，创新手段、主动出击，，，，，，构建起一套务实高效的降本增效工作办法，，，，，，持续推动降本增效工作做实做透，，，，，，在效益增长、管理优化方面寻求新突破。。。。。。。。